Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Важность стратегического планирования для бизнеса Стратегическое планирование имеет решающее значение для успеха бизнеса. В отличие от классического бизнес-планирования, стратегическое разнообразие включает в себя видение, миссию и нестандартное мышление. Стратегическое планирование описывает, где вы хотите, чтобы ваша компания ушла, а не обязательно, как вы собираетесь туда добраться. Стратегическое планирование определяет, где именно находится ваша компания. Функциональность Часто путаясь с планами бизнес-операций, стратегические планы - это выражение мечтаний о собственниках и видения успешных результатов. Стратегический план отображает конечный продукт или цель.

Стратегическая эффективность бизнеса

Анализ структуры каналов продаж. Анализ структуры рынка ресурсов и поставок. Все эти процессы имеют значение для долгосрочной работы в условиях рисков, меняющихся условий и возможностей. Поможем разобраться Вам в их сути и совместно выбрать приоритеты их запуска в Вашем бизнесе.

посредством которого возможно значительно повысить эффективность как сформировать стратегию развития бизнеса, как оценить ее реализацию и Стратегический план устойчивого развития города Астаны до года .

С точки зрения авторов, основным препятствием на пути внедрения процессного подхода в практику компаний является необходимость перестройки мышления руководителей и персонала компании. Как дело обстоит сейчас Во всем мире применение процессного подхода к управлению компанией считается одним из важнейших факторов успеха. Именно поэтому, данный подход и лег в основу стандартов менеджмента качества. Однако практика внедрения этих стандартов в России, пока не подтверждает этот тезис. Внедрений мало, да и не видно, какие особые преимущества получили компании, внедрившие этот стандарт, а, следовательно, и процессный подход.

Со времени публикации этих строк изменилось немного. Одна из причин такого положения дел — в стандарте Вот что там об этом сказано: Какие точно процессы идентифицировать, как ими управлять, как и какие взаимосвязи устанавливать — эти вопросы стандарт дает на откуп предприятию. Такая гибкость стандарта обеспечивает универсальность и одновременно уникальность процессного решения для каждого предприятия. Но этой свободой надо уметь пользоваться.

Эффективное планирование: зачем компании стратегические сессии

Управление командой Чтобы произвести оценку очень важного аспекта деятельности организации, ее эффективности, нужно знать всевозможные показатели эффективности деятельности, призванные помочь руководящему финансовому составу в решении различных проблем. Эти проблемы говорят нам о развитии и результативности деятельности организации в условиях экономической нестабильности и непрерывной конкуренции.

Рассмотрим подробнее, какое значение для бизнеса имеют показатели эффективности деятельности.

Признаки эффективной системы управления и примеры успешных и тем больше вероятность достижения компанией стратегических целей. качества корпоративного управления и эффективности бизнеса.

Очень понравилась методика и манера передачи материала преподавателями: Живые примеры и групповая работа этому крайне способствовала. Курс помог даже не столько обрести новые знания, а скорее систематизировать собственный опыт и найти ответы на давно назревшие вопросы. Кальницкий Денис ДенерХит Спасибо! От нас проходила обучение команда из 5 человек.

Многие прошли кризисы , , , годов, и к моменту начала обучения четко просматривалась разобщенность. Программа сплотила этих ключевых сотрудников, теперь это команда. После обучения появилось осознанное понимание перспектив компании и, самое главное, каждый из сотрудников понимает свое место в компании и значимость своих функциональных обязанностей. Также считаем эффективным метод подачи информации.

Бизнес-планирование и стратегический консалтинг

Определение[ править править код ] позволяют производить контроль деловой активности сотрудников, подразделений и компании в целом. Правильную формулировку можно найти в стандарте Он разделяет слово на два термина: По стандарту, результативность — это степень достижения запланированных результатов способность компании ориентироваться на результат , а эффективность — соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами способность компании к реализации своих целей и планов с заданным качественным уровнем, выраженным определёнными требованиями — временем, затратами, степенью достижения цели.

Слово объединяет в себе и результативность, и эффективность.

Сущность стратегической эффективности раскрывается в следующем тезисе: в современном бизнесе ошибки в корпоративной стратегии неизбеж -но.

Другими словами, в отличие от тактической эффективности организа-ции, которая показывает эффективность ее текущей деятельности, то есть ре-зультативность задействованных организацией ресурсов например, рента-бельность по прибыли за прошедший период , стратегическая эффективность связана с существенными качественными измерениями: В связи с вышеизложенным, весьма актуальной становится проблема разработки правильной стратегии и обеспечения стратегического менедж-мента эффективностью.

В решении этой проблемы важную роль играет реф-лексия — обращение назад — принцип человеческого мышления, на-правляющий его на осмысление и осознание собственных форм и предпосы-лок. Научная рефлексия — критика и анализ теоретического значения, про-водимые на основе применения и уяснения тех методов и приемов, которые свойственны данной области научного исследования.

Поэтому рефлексия выступает и как источник нового знания о своем предмете. Цель рефлексии как элемента стратегического управления — новое зна-ние о том, как разрабатывать правильную корпоративную стратегию и как сделать стратегический менеджмент эффективным в целом. В данном кон-тексте основные задачи стратегической рефлексии заключаются в следую-щем:

Система бизнес-процессов

Операционная эффективность Операционная эффективность Операционная эффективность предприятия — это достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты.

Часто данное понятие путают со стратегией. На самом деле это не так:

Пурлик Вячеслав Михайлович, преподаватель курса Операционная и стратегическая эффективность бизнесапреподавание учебного курса.

Более широкие пределы получения прибыли. Рост прибыли на вложенный капитал. Повышение надежности облигаций и ставок по кредитам, Увеличение притока денежных средств. Достижение прочного финансового положения фирмы. Диверсификация базы получения прибыли. Стабильный доход в периоды экономических спадов. Более сильное и более надежное положение в своей бизнес-отрасли.

Семинар"Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса"

Автор книги"Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" - Александр Карпов. От автора книги"Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" Книга, которую вы держите в руках, создана в результате обработки моего десятилетнего опыта реализации консалтинговых проектов в компаниях России и стран СНГ. В основном сейчас речь идет о проектах по постановке стратегического менеджмента, организационного проектирования и реструктуризации предприятий, хотя часто темы стратегического управления приходилось касаться и при реализации проектов по постановке финансового менеджмента.

В книге представлена систематизация имеющегося опыта и знаний о технологии стратегического управления в сочетании с примерами реализации данной технологии в различных компаниях. Причем, как читатель может заметить, в книге приведены примеры из практики компаний, использующих стратегическое управление уже несколько лет, а также компаний, которые только начинают применять эту подсистему управления.

Формирование эффективной бизнес-модели: четыре направления инициации Стратегическая канва как инструмент оптимизации бизнес- модели;.

Этот подход крайне важен упоминанием экономической эффективности бизнес-модели и ее взаимосвязи со стратегией. Существуют и более теоретизированные взгляды на бизнес-модель. Например, онтология бизнес-модели Александра Остервалдера покрывает, категоризирует и связывает воедино большое количество элементов бизнес-моделей других авторов. Кратко, онтология представлена на рисунке 3.

Наиболее же полный обзор вопроса приведен в [4]. Среди наиболее значимых можно выделить следующие: Определение Джонсона, Кристенсена и Кагерманна. Определение на основе ресурного подхода Практически все подходы и определения оперируют практически одними и теми же объектами. Они опираются на взаимоотношения компании с потребителем с одной стороны и на место в отрасли, с другой. Под местом в отрасли понимается участие в логистической цепочке цепочке преобразования материальных ценностей, включая внутренние процессы предприятия , вместе с ее отображением на финансовые потоки.

Взаимосвязь между стратегией и бизнес-моделью хоть и разнится от автора к автору, основой является направленность стратегии в будущее, в создание такой конфигурации ресурсов, которая позволила бы устойчиво продолжать бизнес в дальнейшем.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

На стратегической сессии был сделан детальный анализ текущих проектов и программ, которые поддерживают видение развития бизнеса. Проведено глубинное сканирование текущего рынка, и определены тренды развития главных ее игроков, выработаны конкурентные преимущества для отрыва от конкурентов, определена средне-срочная бизнес стратегия, утверждены функциональные стратегии и разработаны конкретные проекты с четкими ответственными для их реализации. Стратегическая сессия в"Сибуре" Группа компаний"Сибур" является крупнейшей в России интегрированной нефтехимической компанией.

5" 0. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ. ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ. Тюкавкин Н.М., к.э.н., доцент. Поволжский институт бизнеса.

Системное повышение эффективности бизнеса Системное повышение эффективности предприятия очень актуально в условиях стагнации и падения экономики. Российские компании долгое время были ориентированы в первую очередь на рост масштаба бизнеса: По мере формирования рынков и отраслей возможности роста особенно для крупных компаний сокращаются, конкуренция усиливается, и внимание руководителей смещается в сторону повышения эффективности бизнеса, отдачи на созданные активы.

Чтобы повысить эффективность бизнеса, необходимо определить: Проект по повышению эффективности предприятия состоит из следующих составляющих 1. Анализ внешней среды компании 2. Диагностика экономического состояния компании ДЭСК 3. Управленческий аудит основных бизнес-процессов компании, включающий интервью с клиентами, сотрудниками и поставщиками: Процедуры закупки и договорные отношения с поставщиками 3. Технологии и процессы продаж 3. Фиксируются сильные и слабые стороны компании, выявляются определившие их причины 5.

Бизнес завтрак. Как стратегически повысить эффективность бизнеса?